Detailhandelsplan (21 Apr 2011)

In maart maakte Els het nieuw detailhandelsplan met commercieel-strategische doelstellingen voor de Stad Leuven bekend. De stad wil met dit detailhandelsplan, zowel met betrekking tot de ruimtelijke ordening als met betrekking tot de handel, het centrum van de stad ondersteunen met een kernversterkend beleid.

In maart maakte Els het nieuw detailhandelsplan met commercieel-strategische doelstellingen voor de Stad Leuven bekend. De stad wil met dit detailhandelsplan, zowel met betrekking tot de ruimtelijke ordening als met betrekking tot de handel, het centrum van de stad ondersteunen met een kernversterkend beleid. Dat betekent dat afgebakende winkelgebieden versterkt moeten worden en dat economische hefbomen het zelfstandig ondernemerschap in de kernen moeten versterken.

Om de realisatie van de bovenstaande visie te realiseren is een groot pakket van maatregelen beschikbaar, verspreid over 4 grote thema’s, die op korte en middellange termijn verder uitgewerkt moeten worden. Deze 4 thema’s zijn:

1. Het creëren van de juiste ruimtelijke voorwaarden;
2. Het nemen van kernversterkende maatregelen;
3. Het bevorderen van het ondernemersklimaat en
4. Het voeren van een gericht marketing en promotiebeleid
   
   

1.      Het creëren van de juiste ruimtelijke voorwaarden

Algemeen aandachtspunt voor alle winkelconcentratiegebieden in Leuven is dat winkelgebieden ruimtelijk afgebakend moeten worden. De afbakening van de winkelconcentratiegebieden en de opname hiervan in het stedelijk beleid biedt vele voordelen:

• Winkels die dicht bij elkaar liggen kunnen profiteren van concentratiebezoek;
• De aantrekkingskracht van deze winkelconcentratiegebieden wordt daardoor groter;
• De stad kan gerichte ruimtelijke maatregelen nemen om het winkelklimaat te versterken. De consument hecht immers niet alleen belang aan de kwaliteit van de winkels, maar ook aan de winkelomgeving. Als hij daar niet tevreden over is, dan trekt hij weg uit het winkelgebied en de toenemende mobiliteit stelt hem hiertoe ruimschoots in staat;
• Door winkelconcentratiegebieden te bevorderen heeft de stad als voordeel dat de mobiliteit afneemt;
• Lange winkellinten zijn niet prettig voor de consument;
• Bereikbaarheid en parkeren zijn in de hand te houden en te berekenen in winkelconcentratiegebieden.  Men mag er van uitgaan dat supermarkten een parkeerbehoefte hebben van 6 parkeerplaatsen per 100 m²  bvo en de andere winkels een behoefte van 3 parkeerplaatsen per 100 m² bvo.

Wat de binnenstad betreft zal in de toekomst veel aandacht moeten uitgaan naar het afbakenen van de benedenstad tot één geheel en waarvan de doelstellingen zijn om de winkelstraten maximaal te verbinden. Daartoe wordt een masterplan opgemaakt.

Een tweede masterplan dient de optimale verbinding te bestuderen tussen enerzijds het nieuwe winkelgebied in de Vaartkom en het centrum van de stad. Hierbij is het gewenst de Vaartkom te ontwikkelen tot een gethematiseerde publiekstrekker. Dit masterplan integreert de route: Vaartkom, Klein Begijnhof, Sint Geertruiabdij, Mechelsestraat, Vismarkt, Benedenstad.
 

2.      Het nemen van kernversterkende maatregelen

een gericht vestigingsbeleid om winkels te stimuleren om zich te vestigen in de winkelconcentratiegebieden;

Clustering van winkels in de afgebakende winkelconcentratiegebieden is een van de belangrijkste maatregelen die het stadsbestuur kan nemen om winkelgebieden te versterken. Hiertoe behoort onder andere:

• Het versterken van de uitstraling van winkelvoorzieningen en het voorzieningenniveau. Het bepalen van de verblijfsomgeving van de winkelgebieden is van belang om de gebieden visueel herkenbaar te maken. Centrumgebieden zijn de ‘huiskamer’ van de bevolking- bewoners en zij hebben een grote ontmoetingsfunctie. Dat houdt in dat de stad ruimtelijke maatregelen neemt die het winkelklimaat in de winkelconcentratiegebieden bevordert (bereikbaarheid, parkeren, openbare ruimte, onderhoud, e.d.);
• een zorgvuldig afgestemde branchering middels een brancheringscommissie, die zich ook bezig kan houden met het aantrekken van nieuwe ondernemers, kan hierin een bijdrage leveren.
  

3.      Het bevorderen van het ondernemersklimaat

Stimulering van het zelfstandig ondernemerschap kan het aantal zelfstandigen en het aantal speciaalzaken in Leuven een sterke impuls geven.  Ook biedt een goede samenwerking met handelaarverenigingen een goede voedingsbodem om te komen tot nieuwe initiatieven op het gebied van detailhandel. Een gericht subsidiebeleid is een stimulans voor gewenste ontwikkelingen.

Het stimuleren van het zelfstandig ondernemerschap houdt in:

• Het steunen en begeleiden van starters;
• Het steunen en begeleiden van handelaars die gelokaliseerd zijn in cruciale afgebakende winkelgebieden in het algemeen en in de buurtwinkelcentra en de centra die als ‘broedplaats’ voor zelfstandige bedrijven kunnen gelden, in het bijzonder;
• Het stimuleren van bestaande handelaars om innovatieve vernieuwingen op de sporen te zetten.

4.      Gericht marketing en promotiebeleid

De stad Leuven wenst haar vooraanstaande positie als winkelstad in Vlaanderen te  handhaven en zo mogelijk te versterken. Belangrijk middel daarbij is een gericht marketing en promotieplan, dat in samenwerking met de dienst Toerisme, dienst Cultuur en andere betrokken partners wordt opgesteld en vooral gericht is op stadsbeleving van het product ‘Leuven’. Imagovorming van Leuven als winkelstad is daarbij het belangrijkste doel (“Liefst in Leuven”).